第一百五十一章 管理思路

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    文化管理只是管理的一个阶段。
    不能上去就用。
    只有广大职工的三观和认知达到了某一个高度，用这种方式管理才会更好。
    这个高度，还真的就不是那么容易达到的。
    有的职工并没有那么多的追求，也没有他们的好高骛远，甚至我们认为好的东西，在这些人那里不屑一顾，这说明人与人之间是有差距的，不是审美的差距，而是认识的差距，一件事情，我们看着是这样，他们看着就不一定是了。
    这个时候，如果用文化去管理，肯定会被嘲笑，这就是操之过急了。
    初级管理者，用的是严词厉行，高级管理者，用的是文化。
    反过来并不成立，对症下药的才算是一个好的管理者。
    严词厉行是手段，文化是手段，不是说用了哪个就怎样了，只有用得恰到好处才好。
    做管理，不容易，不管面对什么样的人，都能够管理好，这才算是真本事。
    本领恐慌，这句话再常见不过了。
    以前也不觉得有什么，直到自己亲身经历，才知道如果管理人员能力欠缺，那真的是企业发展的一种悲哀。
    有一次，一件很小的事情反映到公司的相关部门，其实是很简单的一件事情，只要是担当一下，别认死理，处理起来不难，却偏被某些管理人员给办糟了。
    然后给我打电话，说办不成了，上面卡得厉害，不通融，让我自己想办法。
    我当时就火了，一件小事至于办成这样吗？
    我后来从头捋了一遍，完全是这个管理人员的问题，没有把沟通做好，曲解了上级部门的意思，认死理，最后让事情推进不下去了。
    原本一个小时就可以办成的工作，这个人用了一个星期还没办完，我简直无语，一个企业，这样的人多了，别说发展，能够不倒闭就已经很不错了。
    我是这么认为的。
    管理的方法五花八门，我推崇的还是人性化的管理。
    尽管有的时候，太人性化了，会遇到有的人蹬鼻子上脸，但是不管怎么说，人性化一些总是要更少的树敌的，也可以让被管理的人能够接受，这其实也是不容易的，并不像说得这么简单。
    士为知己者死，是这样的。
    工作以后，见过刚硬的管理，也见过柔韧的管理，但是我适应的应该还是刚柔并济的，很多人应该也是这样的，这种管理，最主要的其实就是调动情绪，让被管理者一直处于一种最佳的工作状态，这样效率就会很高。
    我一直都不是一个合格的管理者，但我是一个好员工。因为我在作为一个管理者的时候，更多地是亲力亲为，在支使别人干活的时候总是抹不开面子，其实这种想法本身就是错误的，因为我的岗位已经给了我这样的权利，那就要用起来。
    如果做好管理，是需要不断进行归纳总结的，这是一个不断反思进步的过程，我能够体会到自己在这一点上还是有进步的。
    最近，有几个企业接连出事情。
    在我看来，不一定是步子卖得大，主要还是没有控制好风险。
    曾几何时，这些企业是何等的风光，他们应该是过高地估计了自己的实力和能力，主要还是他们自己想多了。
    他们可能以为手里边有很多的资源，但其实他们更应该清醒地认识到这些可以使用的举措是不是全在他们自己可以完全掌控的调控工具箱里，如果有大多数不是自己说得算，充满着不确定性，那就是存在着风险的，而且还可能很大，极有可能造成误判，这可是致命的。
    我认为最近这些公司的管理层肯定是头疼的，即便是有的已经想好了后路，但舆论的漩涡肯定还是要把他们卷进去的，即便是以后衣食无忧，他们也不一定过得轻松，因为这一次的滑铁卢有可能就是再也没有翻身的机会了。
    在日常管理过程中，一定要严控经营风险，还是谨慎为好。
    我能看到的是，很多管理者在棘手的问题面前往往都是束手无策。
    所以，不要以为别的管理者比我们厉害多少，事在人为，只有不断打造破解难题的本领，我们才能够算是一个真正的管理者。
    有不少是在演戏，所谓的管理就是演出来的，看着每天是忙忙活活，其实有很大一部分都是做给别人看的，并不是踏踏实实把工作做好那种，这样并不好。
    我刚参加工作的时候，羡慕过不少人，准确地说，是敬佩，感觉这些人特别有本事，可等我工作了几年以后，觉得他们也不过如此，只是做到了他们自己该做的事情，并没有什么出类拔萃之处。
    对于自己来说，管理这门课还是需要好好补补的，思考得少，使用蛮力的时候多，这是不对的，七八年的基层生活让自己熟悉了管理的对象，这三四年就一直在反思前面工作中的得与失，还是很有收获的。
    只有能够解决难题，才算是有本事的。
    日有所思，夜有所梦。
    昨天晚上，在下班回家的路上，一直在思考安全管理方面的事情，这对于自己来说是有重要意义的。
    一个人的管理能力，即便是再高，如果安全管不好，出了事情，是会受到很大影响的，这就是一票否决制，其他各方面的管理也都是重要的，但是安全管理最重要。
    再好的管理，也会有纰漏，安全管理尤其如此，因为它有一定的不确定性，这就增加了管理的难度。
    早晨做梦，就正好遇到安全的问题。
    本来是想着去坐地铁，可到了地铁口，里面的电梯就成为在建的场地的，但是允许我们乘坐提升吊板，就是用一个钢丝绳吊起一块板，我们站在板上，板周围有简易的防护栏，防止里面的人滑出去。
    我上去的时候就提心吊胆的，因为那个设施实在是太简易了，随时有高处坠落的风险，即便是在梦中，但是我的感觉却是身临其境的，感觉很是不好，就担心绳子断了或者是板子倾斜了，怕什么来什么，在起吊的过程中，那块板子真的就发生了倾斜，围挡相继掉落，还好，这些人都安全下来了，虽然跌跌撞撞，但也只是虚惊一场。
    我当时就火了，对着那些操作人员一顿批评数落，因为他们属实是太不尽职尽责了，即便是我后来被闹钟吵醒，半梦半醒之间还是在跟他们较劲呢。
    安全，是管理中最大的事情，天大的事情，马虎不得。 百度 求小说网 有求必应！ 乡村药商 https://www.qiuxiaoshuo.cc/read/gsiki/fkmakskf.html 全文阅读！求小说网,有求必应！